1. 战略设计 － 制定集团中期（12个月）和长期（2-5年）规划：总商业／盈利模式、总业务／运营模式
2. 战略衔接 －分解集团战略，梳理各事业部职能分工，确保与集团目标和方向一致，绩效和激励有效
3. 体系建立 － 在集团层级建立：收并购交易，和绩效风险管控两大能力
a) 交易体系 － 负责集团和各事业部层级的收并购类项目，重组分隔项目，负责策略制定、目标寻
源、尽职调查、可行性研究，收益匡算，项目计划和管理、谈判交割、和投后管理
b) 管控体系 － 建立并执行集团和事业部层级的绩效管理机制，包括：流程、原始数据、计算方
法、人员组织、具规则、决策逻辑，识别趋势、根因、成本效益，并连接优化体系
职责 － 事业部层级

职位类别： 运营管理

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