大公司天天开会，小公司天天洗脑这个话说的到底有没有错，我们姑且不去讨论，会议文化倒是大多公司都会形成的特殊文化，有的公司高管几乎每天不是在开会就是在开会的路上，这样的高管老板真的喜欢吗？这样的开会真的有效率吗？这样的沟通成本真的有益公司发展吗？
年初的极客公园大会上，雷军说“我们希望小米是一家小公司……我们办了一个不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司。 我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会 …… 对，我最烦开会了”到底小米内部是不是真的不开会我们姑且不说，但是一家公司从领导开始就提倡高效沟通，拒绝开会这样的文化，下属管理人员应该也不会冒天下之大不韪天天开会吧。很多时候，需要开会的问题，即使开会也解决不了。
办公室政治不是开会就能解决的，协调资源，到了开会才谈，肯定谈不下来的，必须一个一个单独谈，都谈妥了，开会的时候走走过场，一致通过，最有效率如果只是让相关的人知道一下，发邮件也行啊。至于开会的另外一个属性，头脑风暴什么的，说到底，你期望一个工作内容不同的人，能给你什么意见呢？
以前有句话这么说开会是大型组织确定权力分配的主要手段，虽然我不是特别赞同，但是也象征性的概括了现如今职场的开会文化。开会的终极目标究竟为了什么？
